26-06-2023
Индустриальная группа УПЭК | |
Год основания | |
---|---|
Расположение | |
Отрасль | |
Продукция |
Подшипники, комплектующие, узлы и оборудование для железнодорожной, автомобильной, сельскохозяйственной, машиностроительной и металлургической отраслей. |
Число сотрудников |
более 8 000 (2011 год) |
Сайт |
upec.ua |
УПЭК (Украинская промышленная энергетическая компания) — украинская инженерная индустриальная группа.
Головной офис компании расположен в г. Харьков.
В состав группы входят производственные предприятия:
Объединенный инженерный центр и профильные инженерные центры:
Сервисные предприятия:
Продукцию предприятий группы на рынке представляют дивизионы:
Содержание |
Компания основана в 1995 году.
1995-1999 гг.: совместно с партнерами осуществили уникальную схему переработки давальческого угля из России на Приднепровской ГЭС, отработав методику получения электроэнергии и её адресной поставки потребителям. Потребители: Днепроспецсталь, Орджоникидзевский ГОК, Приднепровская железная дорога, Автрамат.
В 1999 году компания приобрела первый крупный пакет акций «СигмаБлейзер».[1]
В 2000–2002 годах компания сформировалась как индустриальная группа: в состав УПЭК вошли Харьковский подшипниковый завод ХАРП, Харьковский электротехнический завод (ХЭЛЗ «Укрэлектромаш»), Харьковский станкостроительный завод "Харверст", Лозовской кузнечно-механический завод (ЛКМЗ), Швейная фабрика им. Тинякова, Факториал-Банк.
В 2004 году на базе литейного цеха Харьковского станкостроительного завода создан новый завод по производству литья для машиностроения — Украинская литейная компания (УЛК).
С 2002 по 2006 годы для лоббирования интересов украинского машиностроения глава компании УПЭК Анатолий Гиршфельд стал депутатом Верховной Рады Украины IV созыва по избирательному округу № 180 и председателем подкомитета Верховной Рады Украины по экономической политике.[2]
2004–2006 гг. ЛКМЗ: Практически остановленное производство на ХТЗ, для которого предназначалось до 90% объема выпуска продукции ЛКМЗ, поставили Лозовской завод в очень сложные условия - к началу 2003 года просроченная кредиторская задолженность на ЛКМЗ составляла более 70 млн грн., долги по зарплате — более 5 млн грн. В результате была проведена санация с полным приобретением активов, погашением задолженности работникам и основным кредиторам ОАО ЛКМЗ и создано новое предприятие — ЗАО ЛКМЗ. К концу 2007 года ситуация стабилизировалась. Предприятия индустриальной группы вернули свои позиции на рынке и вышли на прибыльную работу.
В 2007 году был продан Факториал-Банк (непрофильные финансовые активы компании). Покупатель - SEB Group (Skandinaviska Enskilda Banken) [3]
2008 г.: создан современный Инженерный центр который возглавил доктор технических наук Эдуард Симсон [4]
2008 г.: запущен крупнейший в Восточной Европе и СНГ проект комплексной автоматизации процессов конструкторско-технологической подготовки производства (КСА-2008)[5]
В 2009 году корпоративная традиция УПЭК отмечать День машиностроителя профессиональными конкурсами распространилась на весь Харьков. Прошел первый открытый чемпионат рабочих профессий "Золотые руки"[6]
2009 г.: Начато строительство подшипникового завода в Белгородской области.[7]
2009 г.: Индустриальная группа УПЭК и Технический университет «ХПИ» создали «Техноград».[8] [9]
В 2010 УПЭК инициирует создание Агротехнологического центра «Слобожанский»[10] [11]
В августе 2010 ХАРП вошел в число 25 лучших машиностроительных предприятий Украины [12]
В 2011 успешно предотвращена попытка рейдерского захвата торговой марки ХАРП (HARP), который намеревалась осуществить ЕПК (Европейская подшипниковая корпорация) [13][14]
25 июня 2011 г. предприятиями, входящими в Индустриальную группу УПЭК, создан благотворительный фонд "Патриоты" [15]
2011 г.: УПЭК вошла в шорт-лист самых инновационных компаний Украины по версии Инвестгазеты [16]
Председатель совета директоров, генеральный директор — Гиршфельд Анатолий Моисеевич (75 место в рейтинге 200 самых богатых людей Украины)[17][18]
(Председатель Наблюдательного совета благотворительного фонда «Патриоты»
Заместитель председателя Совета Федерации работодателей Украины
Председатель Совета Объединения организаций работодателей Харьковской области «Гранит»
Член-корреспондент Инженерной академии Украины[19])
Индустриальная группа держит курс на кардинальное инженерное и производственное переоснащение. Например, на Харьковском подшипниковом заводе только на приобретение трех закалочных агрегатов фирмы "Seco/Warwick" (Польша) выделено пять миллионов евро. [20]. Комплексная инвестиционная программа по техперевооружению Харьковского станкостроительного завода "Харверст" оценивается в 15 млн долл.[21]
УПЭК инвестирует значительные средства в исследовательскую деятельность и технические разработки. Компания выработала инновационную стратегию развития, в основе которой — абсолютный приоритет инженерных знаний. Это означает: отслеживание срока жизни инженерных решений, заложенных в основу выпускаемых продуктов; мониторинг инноваций, технологий и тенденций в развитии мировой науки и техники; постоянное обновление поколений выпускаемых машин и узлов на основе, прежде всего, собственных разработок и, частично, — инженерного аутсорсинга от передовых международных инженерных компаний; трансфер новейших производственных технологий, обеспечивающих освоение производства новой линейки продуктов с уровнем производственного качества, адекватным техническому уровню ведущих мировых производителей.[22]
Даже в непростые кризисные годы на предприятиях группы не прекращались процессы модернизации производства[23] [24]
Проект охватил 5 Инженерных центров, 5 заводов и управляющую компанию ИГ УПЭК. В проект были вовлечены 530 сотрудников различных предприятий, входящих в холдинг. Автоматизированы 17 основных процессов конструкторско-технологической подготовки производства: планирование продукта, согласование и утверждение, проектирование, проведение испытаний, технологическая подготовка производства и пр. Создана единая корпоративная компьютерная сеть, позволяющая выполнять работы в едином информационном пространстве; созданы базы данных, базы знаний и справочники.
Столь масштабный проект был реализован за 15 месяцев. Как результат — повышение эффективности проектного управления, клиентоориентированности и капитализации ИГ УПЭК.
«Мы приняли принципиальное решение реализовывать этот проект, несмотря на разворачивающийся в Украине и во всем мире промышленный и финансовый кризис. С одной стороны, это отражает уверенность в успешном преодолении трудностей. С другой стороны новая угроза — это одновременно новая возможность! Мы намерены осуществить полное перевооружение всех инженерно-технических служб, информатизировать и само производство и, таким образом, встретить будущий мировой промышленный подъем принципиально другой компанией», — говорит президент УПЭК, А. М. Гиршфельд.[25]
Консолидированный объем продаж предприятий группы в 2010 году составил 1,58 млрд грн. Потребителями продукции компании является большая часть конвейерных предприятий СНГ.[26] [27] В 2011 г. УПЭК планирует увеличить объемы производства по сравнению с 2010 г. в два раза.
Консолидированный объем валовых продаж Индустриальной группы УПЭК без трансфертов по итогам 2011 г. составил 2 204,573 млн грн., что почти 40% больше, чем 2010 г.[28]
УПЭК.