09-07-2023
|
Эта статья предлагается к удалению.
Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице :К удалению/8 февраля 2017.
Пока процесс обсуждения не завершён, статью можно попытаться улучшить, однако следует воздерживаться от переименований или немотивированного удаления содержания, подробнее см. руководство к дальнейшему действию. Не снимайте пометку о выставлении на удаление до окончания обсуждения. Последнее изменение сделано участником NBS (вклад, журналы) в 18:18, 8 февраля 2017 (UTC) (29392 минуты назад). Администраторам: ссылки сюда, история, журналы, удалить. |
Гибкие контракты
Гибкая фиксированная цена является договорной моделью, согласованной между поставщиками и заказчиками IT-проектов, разработки программного обеспечения с использованием гибких методов. Модель представляет собой начальный этап испытаний, после которого бюджет, срок и способ управления областью в рамках согласованности.
Это отличается от традиционной фиксированных цен контрактов в том, что договоры с фиксированной ценой, как правило, заранее требуют подробного и точного описания предмета договора. Договоры с фиксированными ценами стремятся минимизировать потенциальный риск, вызванный непредсказуемыми, более поздними изменениями. В отличие от гибких контрактов с фиксированной ценой предусматривают широкое описание всего проекта, а не одного подробного.[1]
В гибких контрактах, поставщик и заказчик совместно определяет свои общие предположения с точки зрения бизнес-ценности, риски реализации, затраты (усилия) и затрат. Исходя из этих предположений, примерная фиксированная цена согласована, которая ещё не имеет юридической силы. Далее следует этап проверки (этап контрольно-пропускного пункта), в ходе которой начинается фактическая реализация. В конце этой фазы, обе стороны сравнивают эмпирические выводы в своих первоначальных предположениях. Затем они вместе принимают решения о реализации всего проекта и фиксируют условия, при которых изменения могут произойти.
Дальнейшие аспекты гибкого договора доля риска (для обеих сторон разделить дополнительные расходы на непредвиденные изменения в равной степени между собой) или вариант любой из сторон оставляет договор на любой стадии (точки выхода).
Гибкие фиксированные цены договора, наиболее подходящие для сложных IT-проектов, где объём прогресс и расходы трудно определить заранее. Для типовых проектов, которые уже имели место аналогичным способом в прошлом, этап проверки и оценки выполнения проекта могут быть пропущены. Для того, чтобы эти договорные модели, чтобы быть успешным, поставщик и клиент должны тесно сотрудничать в течение всей продолжительности проекта. Кроме того, определенное количество взаимного доверия является императивом для того, чтобы иметь возможность согласовать бюджет, расходы и набор функций. Желательно также, убедиться, что общие требования (былины), перечисленные в начале проекта не превратились в меньшие, более подробные требования пользовательские истории как можно скорее. В противном случае, потенциал неопределенности и связанных рисков поднимается. Майкл Оверлеи, Джеймс Р. Калевас: Соглашения на использование программного обеспечения построчно. Как понять и изменить лицензии и контракты в соответствии с Вашими потребностями. Aspatore Книги. стр. 278—279.
Гибкие контракты.