Теория ограничений

01-05-2023

Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) — популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элияху Голдраттом. Это определенная методология управления системами (коммерческими и некоммерческими организациями),в основе которой поиск и управление ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. Ключевой особенностью концепции является то, что делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, достигается эффект, намного превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу. ТОС - философия управления, направленная на повышение скорости генерирования прибыли любого предприятия. Эта скорость всегда ограничена. Подход теории ограничений основан на том, чтобы выявлять это ограничение и управлять им для увеличения скорости генерации прибыли. Методологически теория ограничений включает в себя ряд логических инструментов, позволяющих найти ограничение, выявить стоящее за ним управленческое противоречие, находить решение и внедрять его с учетом интересов всех заинтересованных сторон. Решения ТОС просты и практичны. Нацеленность на конечный финансовый результат позволяет добиваться быстрых результатов для бизнеса (2-3 месяца). Нацеленность на взаимовыгодные решения позволяет повышать уровень взаимодействия и мотивацию персонала. ТОС применяется в управлении производством, в управлении проектами (разработка новой продукции, строительство), управлении закупками и дистрибуцией товара.



См. также

Литература

  • Элияху М. Голдрат, Джефф Кокс Цель. Процесс непрерывного совершенствования = The Goal: A Process of Ongoing Improvement. — Минск: Попурри, 2009. — 496 с. — 7000 экз. — ISBN 978-985-15-0641-1
  • Элия М. Голдратт, Джефф Кокс Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье = Goal: Process of Ongoing Improvement. — Максимум, 2008. — 778 с. — 1500 экз. — ISBN 978-966-95435-4-7
  • Элия М. Голдратт, Шрагенхайм Элия, Птак А. Керол. Цель — 3. Необходимо, но не достаточно
  • Уильям Детмер Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию = англ. Goldratt's Theory of Constraints: A Systems Approach to Continuous Improvement. — М.: «Альпина Паблишер», 2010. — 448 с. — 2000 экз. — ISBN 978-5-9614-1332-8

Ссылки

  • Сатья С. Чакраворти, сертифицированный научный сотрудник теории ограничений. Формула успеха: Бережливое производство и Теория ограничений.
  • Юрий Адлер, Сергей Турко. Ограничения в бизнесе — ограничения в мышлении как бороться с тем, что мешает нам в достижении целей.
  • Светлана Алешина, Константин Бочарски. Рецепт доктора Голдратта // КоммерсантЪ. Журнал «Секрет Фирмы» № 19(106) от 23.05.2005
  • Снимаем ограничения // Журнал «Директор информационной службы», 2005, № 1
  • Теория ограничений — инструмент, меняющий представление о способах управления предприятием // «Издание о бизнесе и технологиях»
  • Фокус внимания // Журнал «Управление компанией», 2011, № 2
  • Целевые изменения: пример внедрения принципов TOC в производственной компании // Журнал «Финансист», 2010, № 10
  • СИЛА ОТЧАЯНИЯ: невероятные результаты команды, которой нечего терять // Журнал «Дистрибуция и логистика, 2012, № 2

Теория ограничений.

© 2011–2023 stamp-i-k.ru, Россия, Барнаул, ул. Анатолия 32, +7 (3852) 15-49-47